Categoría: Emprendedores | Creación de Empresas


Curso: Cómo crear el mejor equipo para tu Startup

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Resumen Ejecutivo

Está de moda emprender y crear nuestra propia startup. Sin duda es una opción emocionante y que exige lo mejor de nosotros mismos y del equipo que nos acompaña. Nuestro sueño está delante de nosotros y debemos recorrerlo en la mejor de las compañías: disfrutando, aprendiendo, creando, creciendo.

Después de analizar cientos de startups, el inversor Bill Gross en una charla de TED llega a la conclusión de que el equipo es la segunda causa por la que una startup tiene éxito. Por supuesto, un mal equipo también es una de las fundamentales causas de fracaso.

En este Seminario hablaremos de los puestos que debe tener una startup (CEO, COO, CMO, CTO, CHRO, etc), cuáles son las principales tareas de cada uno de ellos, qué tipo de competenciasdeben tener las personas que los ocupan y, también, cómo prever posibles conflictos que pueden echar nuestros sueños por la borda y aprender a gestionarlos.


Objetivos

  • Conocer los puestos directivos que deben estar presentes en una startup (las C’s) y las tareas de cada uno de ellos.
  • Planificar la incorporación de cada uno de los perfiles según el estadio de madurez de la startup.
  • Analizar cuáles son las principales competencias ‘soft’ que deben de tener cada uno de los perfiles para que el equipo funcione como un reloj.
  • Aprender a distinguir los principales tipos de personalidad y cómo gestionarlos para sacar el máximo partido al equipo, incluso en la travesía por el valle de la muerte.

12 lecciones - | Creado por: Maria Gutierrez

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