{"id":691,"date":"2019-11-08T11:17:19","date_gmt":"2019-11-08T10:17:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.akademus.es\/blog\/?p=691"},"modified":"2019-12-05T15:38:31","modified_gmt":"2019-12-05T14:38:31","slug":"tecnicas-de-seleccion-de-personal-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.akademus.es\/blog\/emprendedores\/tecnicas-de-seleccion-de-personal-4-0\/","title":{"rendered":"T\u00e9cnicas de selecci\u00f3n de personal 4.0"},"content":{"rendered":"\n

Las t\u00e9cnicas de selecci\u00f3n de personal <\/strong>var\u00edan seg\u00fan el personal y los recursos de una empresa. Aunque cada vez los m\u00e9todos son m\u00e1s guiados al 4.0, la selecci\u00f3n de empleados incluyen evaluaciones preliminares, entrevistas telef\u00f3nicas, reuniones cara a cara y funciones de recursos humanos para determinar si un candidato o candidata es realmente adecuado para el trabajo. <\/p>\n\n\n\n

Las peque\u00f1as empresas, incluso si los recursos de personal son limitados, deben seguir estos pasos para elegir bien. El resultado es una sabia decisi\u00f3n de contrataci\u00f3n, y posiblemente una menor rotaci\u00f3n y una mayor retenci\u00f3n de empleados, algo que tambi\u00e9n beneficia a empleadores.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, los avances tecnol\u00f3gicos<\/strong> han puesto fin al reinado de las herramientas tradicionales de reclutamiento utilizadas por las empresas. Los m\u00e9todos cl\u00e1sicos de selecci\u00f3n de personal (curr\u00edculum, recomendaciones, entrevistas personales, habilidades cognitivas o pruebas de aptitud y din\u00e1mica de grupo) hoy en d\u00eda comparten protagonismo, acompa\u00f1ados de entornos digitales, con nuevas herramientas a disposici\u00f3n de los departamentos de recursos humanos. Esta evoluci\u00f3n en las estrategias para encontrar los mejores profesionales se conoce como reclutamiento 4.0. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esta nueva era en las t\u00e9cnicas de reclutamiento tambi\u00e9n est\u00e1 motivada por razones distintas a las estrechamente relacionadas con la transformaci\u00f3n digital, aunque en algunos casos relacionadas con ella, como la apuesta de las empresas por la satisfacci\u00f3n de los empleados, la retenci\u00f3n del talento y la importancia de la reputaci\u00f3n digital. Esto \u00faltimo es crucial para convencer a los futuros empleados de que formen parte de la organizaci\u00f3n y se conviertan no solo en trabajadores competentes y productivos, sino tambi\u00e9n en embajadores de la marca<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e9todos de selecci\u00f3n de personal <\/h2>\n\n\n\n

En este apartado te explicaremos cu\u00e1les son los m\u00e9todos m\u00e1s usados y exitosos que se utilizan en los departamentos de RRHH seg\u00fan la revista Forbes y The Economist.<\/p>\n\n\n\n

#1 Uno de los m\u00e9todos pioneros de selecci\u00f3n de personal en el reclutamiento 4.0<\/strong> es, sin duda, el uso de sitios de redes sociales profesionales como LinkedIn. Es un sistema bastante consolidado, donde el 65% de las empresas encuentran a sus candidatos a trav\u00e9s de ellos<\/p>\n\n\n\n

#2 La forma de interactuar con esta herramienta tambi\u00e9n ha cambiado; Los profesionales fueron los que solicitaron los puestos vacantes ofrecidos al principio, aunque actualmente el procedimiento habitual es que las empresas se comuniquen, incluso antes de publicar una oportunidad de trabajo, con los miembros de la red, independientemente de si no est\u00e1n buscando trabajo activamente. <\/p>\n\n\n\n

#3 La gamificaci\u00f3n<\/strong> tambi\u00e9n reemplazar\u00e1 algunos de los m\u00e9todos convencionales en el futuro, ya que el uso de v\u00eddeo o juegos de rol ha demostrado ser efectivo para encontrar capacidades y habilidades ocultas. <\/p>\n\n\n\n

#4 Los departamentos de Recursos Humanos <\/strong>a veces tambi\u00e9n apuestan por las redes en l\u00ednea. Por ejemplo, la celebraci\u00f3n de eventos de coaching virtual<\/strong> permite a las empresas participantes crear una red de posibles candidatos para futuros puestos vacantes.<\/p>\n\n\n\n

#5 Otro t\u00e9rmino al que se est\u00e1n acostumbrando los expertos en selecci\u00f3n de personal es el reclutamiento entrante. Es un sistema que combina diversas t\u00e9cnicas de marketing digital<\/strong> para encontrar y atraer a los mejores profesionales.<\/p>\n\n\n\n

#6 Tambi\u00e9n vale la pena nombrar otras opciones altamente tecnol\u00f3gicas con m\u00e1s futuro que presente en las estrategias de reclutamiento. Uno de ellos son los datos peque\u00f1os que, mediante el uso de algoritmos, permitir\u00e1n ubicar los perfiles m\u00e1s adecuados para una determinada posici\u00f3n, trascendiendo los sitios de redes profesionales.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

#7 Otro avance en la gesti\u00f3n de recursos humanos es la nanotecnolog\u00eda<\/strong>. Ya ha servido experimentalmente para los procedimientos de selecci\u00f3n de personal dentro de algunas empresas, a fin de comprender, por ejemplo, c\u00f3mo reacciona el cerebro ante diferentes situaciones o est\u00edmulos que pueden ocurrir diariamente en un entorno profesional. <\/p>\n\n\n\n

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