{"id":557,"date":"2019-04-30T17:23:00","date_gmt":"2019-04-30T15:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.akademus.es\/blog\/?p=557"},"modified":"2019-04-30T17:26:43","modified_gmt":"2019-04-30T15:26:43","slug":"errores-mas-comunes-del-management-en-la-gestion-de-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.akademus.es\/blog\/emprendedores\/errores-mas-comunes-del-management-en-la-gestion-de-equipos\/","title":{"rendered":"Errores m\u00e1s comunes del manager en la gesti\u00f3n de equipos"},"content":{"rendered":"\n

Ser un l\u00edder<\/strong> implica la responsabilidad de dirigir, tener una visi\u00f3n clara de los objetivos y las estrategias,<\/strong> saber comunicar esa visi\u00f3n y ayudar a las personas que conforman el equipo a entenderla y alcanzarla.
Los managers<\/strong>, son los responsables de asegurar que la visi\u00f3n se implementa eficientemente<\/strong> y de forma exitosa.

Los 2 roles son complementarios<\/strong>, es mas, un buen l\u00edder tiene que tener una parte de manager, y un buen manager, poseer dotes de liderazgo.Los managers<\/strong>, son los responsables de asegurar que la visi\u00f3n se implementa eficientemente<\/strong> y de forma exitosa.<\/p>\n\n\n\n

En este art\u00edculo analizaremos los errores m\u00e1s comunes del ejercicio del management<\/strong>, que seguramente hayas \u2018sufrido\u2019 o ‘hecho sufrir’ alguna vez a lo largo de tu carrera profesional.<\/p>\n\n\n\n

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No saber comunicar <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Una de las tareas m\u00e1s f\u00e1ciles y a la vez m\u00e1s dif\u00edciles. La capacidad de comunicar los objetivos, procedimientos y tareas al equipo de forma clara y eficaz <\/strong>es esencial si se quiere conseguir buenos resultados.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Todos hemos tenido jefes que despu\u00e9s de haber estado hablando durante varios minutos, nos dejan con dolor de cabeza, y la sensaci\u00f3n de estar m\u00e1s perdidos que al principio. Eso no s\u00f3lo desmotiva al equipo<\/strong>, sino que tambi\u00e9n puede provocar ansiedad y desconcierto<\/strong> si a la falta de comunicaci\u00f3n se une un nivel de exigencia alto.<\/p>\n\n\n\n

No saber escuchar<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Un mon\u00f3logo no es una conversaci\u00f3n.
Cada miembro del equipo puede y debe aportar algo<\/strong>, por muy poca experiencia que tenga, un punto de vista diferente puede ser la clave para solucionar un problema.

Si has sabido trasmitir a tu equipo correctamente los objetivos y estrategias, ahora llega el momento de escuchar sus aportaciones y valorarlas.<\/p>\n\n\n\n

No saber Delegar <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Por mucha experiencia que tengas, por mucho que te creas que sabes, si no escuchas, adem\u00e1s de aburrir a tu equipo, estar\u00e1s dejando claro que su opini\u00f3n no importa, que no tiene nada que aportar<\/strong>, lo que crear\u00e1 una sensaci\u00f3n de desafecci\u00f3n y desvinculaci\u00f3n con un proyecto del que no forman parte, sino del que s\u00f3lo son meros peones ejecutivos.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

No estar disponible <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Otro de los errores m\u00e1s comunes de los managers es hacer que cada paso del equipo dependa de su aprobaci\u00f3n y luego ser inaccesibles cuando se les necesita. Organ\u00edzate, no te conviertas en el primer stopper de las tareas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, confiar en los miembros de tu equipo, es esencial para permitir el desarrollo personal y profesional de los componentes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si no tienes tiempo, no pretendas que todo pase por ti, porque al final ser\u00e1s un elemento que molesta m\u00e1s que ayudar.<\/p>\n\n\n\n

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