{"id":544,"date":"2019-04-18T10:00:52","date_gmt":"2019-04-18T08:00:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.akademus.es\/blog\/?p=544"},"modified":"2019-04-18T10:13:41","modified_gmt":"2019-04-18T08:13:41","slug":"errores-mas-frecuentes-en-el-liderazgo-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.akademus.es\/blog\/emprendedores\/errores-mas-frecuentes-en-el-liderazgo-empresarial\/","title":{"rendered":"Errores m\u00e1s frecuentes en el liderazgo empresarial"},"content":{"rendered":"\n

Todo aquel que haya tenido varios jefes, ha podido comprobar que no todos estamos hechos para asumir el rol de l\u00edder. \u00bfQu\u00e9 hace falta para encabezar el liderazgo empresarial<\/strong>? Contestamos a la pregunta identificando los errores m\u00e1s frecuentes que todo l\u00edder comete. <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder es su equipo<\/h2>\n\n\n\n

La figura del l\u00edder dentro de una empresa no puede ser un miembro del equipo individual. Al igual que el resto, trabaja por un objetivo. De hecho, es \u00e9l el que influye en los dem\u00e1s y consigue cohesionar el trabajo en equipo<\/strong>. Por ello, uno de los errores de muchos l\u00edderes es creer que, una vez plasma su visi\u00f3n en los empleados, ya est\u00e1 todo hecho. <\/p>\n\n\n\n

Para ello, cuando tenemos personas a nuestro cargo debemos saber cu\u00e1les son las tareas de cada una, para poder sacar partido a sus habilidades en beneficio del trabajo com\u00fan. <\/p>\n\n\n\n

No cometer errores<\/h2>\n\n\n\n

Este punto va muy relacionado con el anterior. No por el hecho de ser l\u00edderes debemos saberlo todo y no poder cometer errores. Esta presi\u00f3n lleva a no comunicarse con el equipo y tener miedo a transmitir dudas<\/strong> o el desconocimiento en una cosa. Una de las habilidades m\u00e1s preciadas por un equipo es que el l\u00edder sea capaz de apoyarse en ellos cuando no sabe algo. Esto transmite confianza y hace fluya la comunicaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Para ello, el l\u00edder nunca tiene que tener miedo a preguntar. <\/p>\n\n\n\n

Descuidar el equipo: la inteligencia emocional<\/h2>\n\n\n\n

El l\u00edder es un experto en aquello en lo que trabaja. No cabe duda de que debe saber de qu\u00e9 habla cuando encabeza un proyecto. Sin embargo, enfatizar mucho en este aspecto hace que se reste importancia a la inteligencia emocional. <\/p>\n\n\n\n

Conseguir liderar desde la empat\u00eda hacia el equipo<\/strong>, mejora la eficiencia y, por lo tanto, la consecuci\u00f3n de objetivos. Las emociones impulsan a la acci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, nuestro equipo no solo trabaja para ganar el sueldo al final de mes. Tener personas motivadas que trabajan para superarse a s\u00ed mismos es una ventaja competitiva. <\/p>\n\n\n\n

Asumir todas las responsabilidades<\/h2>\n\n\n\n

Un l\u00edder debe confiar en su equipo y para ello debe saber delegar. Dentro del liderazgo se asumen tareas a nivel estrat\u00e9gico que afectan a peque\u00f1as acciones del d\u00eda a d\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

El equipo est\u00e1 para llevar a cabo estas funciones que ayudan a la estrategia general, por ello debemos confiar en estas personas<\/strong> y centrar nuestras energ\u00edas en las tareas que solo podemos llevar a cabo nosotros. <\/p>\n\n\n\n

No saber comunicar fallos y aciertos<\/h2>\n\n\n\n

El l\u00edder tiene la responsabilidad de identificar fallos<\/strong> y analizar aciertos por el bien del objetivo. <\/p>\n\n\n\n

Cuando tratamos con personas, debemos ser capaces de comunicar los fallos que se han identificado de forma que la otra persona lo asimile y pueda mejorar. Esto debemos hacerlo pensando en el equipo. <\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, siguiendo el punto de la motivaci\u00f3n, el l\u00edder debe comunicar qu\u00e9 se est\u00e1 haciendo bien y por qu\u00e9. Esto ayuda a ver el camino por el que se debe seguir. <\/p>\n\n\n\n

No tener visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es un l\u00edder si no sabe cu\u00e1l es el camino a seguir? Las acciones del presente son las que hacen que se alcance un objetivo a largo plazo, por lo que dentro del liderazgo empresarial es vital que la estrategia siempre se tenga en cuenta. <\/p>\n\n\n\n

Para ello est\u00e1 el l\u00edder, quien va redirigiendo constantemente a su equipo. Una de la habilidades que ayudan al l\u00edder en este punto es la actualizaci\u00f3n en nuevos procesos y tecnolog\u00edas. El l\u00edder debe ser curioso<\/strong> y buscar siempre la mejora dentro de la gesti\u00f3n de su equipo. <\/p>\n\n\n\n

Habilidades de un l\u00edder<\/h2>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de ver los errores que un l\u00edder comete con frecuencia, veamos brevemente qu\u00e9 debe hacer un buen l\u00edder. <\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, el tipo de liderazgo m\u00e1s aconsejable para trabajar con personas es el cercano al coaching<\/strong>, es decir, una persona que sabe sacar lo mejor de cada uno para alcanzar un objetivo en concreto. <\/p>\n\n\n\n

Veamos las habilidades de un l\u00edder-coach: <\/p>\n\n\n\n

  • Lo primero es conseguir crear un equipo donde el ambiente sea distendido<\/strong> entre las personas que lo forman. <\/li>
  • Debe empatizar con su equipo, escucharlo para identificar qu\u00e9 est\u00e1 mal y poder actuar.<\/li>
  • Mover siempre a la acci\u00f3n.<\/strong> Cuando identificamos errores no lo hacemos para decir que algo est\u00e1 mal, sino para que se haga bien o simplemente se mejore<\/li>
  • Motivar<\/strong> a su equipo<\/li>
  • Conocerse como l\u00edder y saber identificar en \u00e9l mismo los errores <\/strong>que debe mejorar<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Y t\u00fa, \u00bfcrees que eres un buen l\u00edder o que podr\u00edas llegar a serlo? \u00a1Cu\u00e9ntanoslo!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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